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节省产物本钱 低落能源消耗

工夫: 2015-02-07 文章作者:   点击:  次

“产物本钱”是现今企业合作的四大优势之一,是企业发展中必需要留意和正视的一个主要环节。我们作为消费型的企业,跟着合作的越来越烈,利润的空间愈来愈小,摆在我们眼前的是一个十分严重的成绩。
   我们如安在合作中得胜,怎样最大限度的降低成本而赢取最大的利润是现形势下燃眉之急。就拿我国电线电缆企业来讲,近几年来每一年的生产总值都占国民生产总值的2%以上,可以说也是一个大的行业,特别是近年来各类城农网的建立和生产力的大力发展,为电线电缆企业缔造了挈机,电线电缆企业得到了宽广的开展。
    全国各地大大小小的电缆厂如雨后春笋般生长起来,但是作为电线电缆的原材料铜价是居高不下,如许给电线电缆的开展形成必然的限定,各个电缆厂家的利润逐步削减,合作却是愈演愈烈。出格从客岁全球金融危机以来,电缆行业的合作场面地步到达了白热化,合作越发暴虐。面临这类剧烈的合作和不标准的市场,我们应该怎样开展我们的企业,从哪里追求企业得到快速开展的突破口呢?我认为必需从节省产物本钱,低落能源消耗动手,开源节流,以用最低的本钱来生产优良的产物。
   按照电缆企业的实际情况,分离一些企业胜利的经历,我想谈谈本人的一些概念和观点,不一定片面,期望能有必然的参考感化。
   第一、原材料的采购方面
  电线电缆原材料次要有铜、铝、各类塑料、橡胶等质料,我们怎么在采购方面得到必然的优势呢?在原材料的采购方面,我们要接纳货比三家,经由过程详细的相同,选用机能较高,价钱最低的原材料供应商。在原材料机能必需满意要求的前提下,才选用价钱最低的质料,使其真正的做到物美价廉。
    原材料的采购要按照消费的需求来采购,不能自觉的采购,采购的原材料数目不敷,影响消费进度,终极影响产物的交货期,给企业的形象形成不良的影响;反之,假如采购的数目太多,形成必然的库存,那么如许就占用了部门资金,给企业的金融畅通形成必然的麻烦,特别是快速开展中的企业,偶然会呈现资金紧张的征象,假如如许的占用一部分资金,必将影响到企业的开展。
   原材料的供给与采购对企业的开展是非常重要的一环,我们要惹起充足的正视,很多大的电缆企业对原材料的供给与采购都十分重视,而且成立必然的监视和管理制度,没有颠末公司赞成不答应承受供应商的任何情势的约请,关于那些私拿供应商的背工的职员必需要严肃处理,成立一套公道的庄重的羁系轨制,制止这类征象的发作。
    第二、工艺技术方面
    要节省本钱,工艺技术方面也是主要的一个方面。起首,作为工艺技术部分必需设想开辟出最公道的电线电缆构造,那就要求我们技术部门人员对电线电缆的原材料,工艺路线,电线电缆的机能有个明晰明白的理解和熟悉。
其次,我们对现有电线电缆的构造要按照实际情况,在满意各项机能的前提下,停止改良。今朝很多厂家的产品结构有的设想其实不公道,我觉得有的产物明显能够节流一道工序,但是仍是相沿本来的构造。关于这个问题,手艺部分要拿出详细的计划,对产品结构停止优化,在企业内部履行“代价工程”教诲,使节约本钱的看法深化每个员工的心中。
    最初,要从思想上提拔每一名手艺管理人员的开源节流的看法和熟悉,本钱关于企业发展的重要性。每一年年头要订定本钱节省的方案和攻关项目,在年底停止报告请示及总结,关于完成目标的要赐与必然的嘉奖,以提高每位技术人员的事情责任心,变更积极性和主观能动性,使其真正为企业的长处着想,为企业的开展出谋划策,俗语说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮。”只要各人齐心协力,配合为公司的开展奉献一份应有的力气,那么企业的来日诰日将会愈加美妙和绚烂。
   第三、消费功课方面
   消费部分是产物的制造部分,工人的认识、操作技能都将影响着服从的提高,那么本钱相对就增长了,利润就降落了,那么员工的收益也会少了。现我就今朝全部电缆行业的的实际情况,谈以下几点:
   1、给工人们停止本钱看法认识教诲
如今的大部分员工心中没有本钱的认识,底子没有意识到本钱管理的重要性。假如不实施车间本钱管理,员工的事情就涣散,认识就不强,服从就低下,华侈就比力严峻,把质量问题当儿戏,很多成绩都不以为然,没有真正建立本钱看法。要在员工中建立起这个本钱看法,必需从心理上使其得以明晰的熟悉。
   2、提高员工的操纵程度
    操纵程度提高了,华侈就少了,天然成本就低落了。如今全部行业的基本情况是工人们的操纵程度遍及较低,没有实施工序定岗轨制,固然他们说不接纳定岗轨制是民营企业的灵活性,可以增进消费的开展。可是假如这样的话,这些员工明天在这个工序,来日诰日在谁人工序,产品质量何故提拔,消费服从何故提高。这类管理方法在必然的历史时期曾动员了企业的开展,可是跟着企业的强大,职员的增加,假如仍然接纳这种方法,必将会影响到企业的开展,以至障碍企业的开展。世界的万物都是变革的,企业在差别的期间所面对的任务差别,管理的办法差别,以是我们作为管理人员要用开展的目光看成绩,要有立异认识,只要我们的思惟跟着客观世界的变革而变革,适应汗青开展,走在行业的前线,那么我们的企业才气走的更妥当,走的更远!
    3、要实施绩效管理
我的概念是跟着企业的强大,职员原则上接纳定岗轨制,给列位员工订定岗位职责,让每位职员明白本人的职责,知道该做什么不应做什么。实施经济责任制管理,员工多劳多得,对制造产物的本钱停止核算,对每种型号的电缆停止定额,关于完成目标超越的部门停止嘉奖,关于不能达标的职员,按实际情况停止结算,真正做到所得和所支出的成反比,变更工人的积极性。这项管理制度,在物质长处的影响下,增进员工们自发的去节省本钱。
这项管理制度的成立需求一个历程,怎么去成立这项轨制呢?消费车间要建立一个成本核算组,2-3人,每一个机台都要安排消费产物和质料台帐,每一个班次完毕后,有核算职员发出台帐并与实践停止查对,关于不按划定操纵和填写毛病的员工,有权停止查核。按照实践功课状况,月尾停止人为核算,而且实施通明化管理,在人为栏每个月停止张贴人为状况,关于本人的人为有疑义的员工颠末消费部司理赞成,能够去考核本人的人为状况。
这项管理制度的实施对消费服从的提高是非常重要的感化,或许刚开始实施的时分会获得很多员工的抵抗感情,但颠末一段时间,他们会发明对他们来讲收益也是十分较着的,如许逐渐的变更部分员工的积极性,使企业迈上一个新的台阶。
   4、要倡导“精益消费” 管理
   在这里我想提一下关于丰田公司缔造的“精益消费”,对电缆企业的开展是很有协助和鉴戒意义的。所谓“精益消费”是经由过程消弭华侈以实现提高质量、降低成本和收缩提早期的结果。“消弭华侈”是指“做准确的事”和“准确的干事”,消弭统统非增值历程。“消弭华侈”自己就表现了一种在危急中追求前途的斗争肉体。研讨丰田生产方式发生的布景和历程能够看出,这类新的生产方式是为处理日本在艰难情况中开展产业的需求而降生的。在现今生产力过剩和全球合作的期间,降低成本成为企业保存的第一位的原则。从艰难和节省情况中锤炼出来的精益生产方式就成为应对合作的好办法。在我国如今电缆行业,面对的是生产能力过剩、合作猛烈的情况,精益消费为我们指明了行进的标的目的。
   关于“精益消费”的使用和推行,关于方才步入快速开展的企业,长短常须要的。日本之所以在“二战”后能疾速兴起,跟他们的先辈管理是有一定联络的,像日本松下电器、索尼家电都是在世界享有盛名的企业,日本的丰田汽车在面对那样的状况之下,而得到极大的开展,在美国市场占据必然的范畴。丰田的胜利报告我们“精益消费”的必要性和重要性,既然如此,我们何不拿来鉴戒的使用在我们电缆企业的开展上来呢?
    第四、综合管理方面
    所谓综合管理是说全部公司的综合方面的管理,要节省本钱,低落耗损,必需从点滴作起,小到节省一滴水、一度电。今朝从全部电缆行业来看,部门员工的节省认识很稀薄,以为这也不关我的什么事,不华侈白不华侈,节省也没人给我嘉奖,这是一个人本质的表示,我认为不管哪个人都要建立这类以厂为家的认识,由于“企业强,职工富”,只要企业做强、做大了,所有的员工才气获得受益,才气得到丰盛的支出。
这类节省的看法要想不得人心,不只要从思想上教诲和提高,还要在规律上停止束缚,订定响应的规章制度,实施考核制度,没有端方不成方圆。轨制成立、健全后要去落实、去施行,成立监督机制,使轨制落到实处,假如轨制成了浮泛的条则和安排,那是起不到感化,相反的还会给企业带来很坏的影响,障碍企业的快速开展。
    节省产物本钱,低落能源消耗对电缆企业来说是非常重要的,我期望电缆企业的各级领导要正视,要把节省本钱、低落耗损、开源节流落实在行动上,以共度难关,驱逐绚烂美妙的来日诰日。

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